Numar de vizualizari:3807

In opinia mea, raspunsul la intrebarea din titlu este: Inca nu, dar nici mult nu mai e. Sa ma explic.

Pana sa asistam la dezvoltarea exponentiala a canalelor de social media din ultimii 2-3 ani, valoarea adaugata a unui Recruiter a constat in principal in:

1. Cunoasterea directa a unui numar mare de potentiali candidati pentru clientii dintr-un anumit domeniu sau cateva domenii, de obicei conexe;

2. Salvarea timpului, energiei si a unor cheltuieli operationale HR Managerului clientului fiindca Recruiterul contacta si se intalnea cu un numar de cel putin 10 potentiali candidati pentru a ajunge la o lista scurta de 3-5 pe care sa-i recomande pentru interviu clientului.

3. Garantarea de catre Recruiter a compatibilitatii candidatului transformat in proaspat angajat, pentru o perioada de 6/9/12 luni, in functie de nivelul ierarhic din organigrama companiei, prin angajamentul de a gasi un inlocuitor fara a pretinde bani in plus fata de contractul initital.

Acum, tinand cont ca ma refer in special la pozitii de middle si top-management, costul celor 3 resurse importante mai sus mentionate variaza intre 5000 (middle management) si 50,000 EUR (top-management)

Probabil respectand principiul compensarii din Univers, in acelasi timp cu dezvoltarea social media s-a intamplat si criza mondiala de toate felurile care inca e alaturi de noi si ne ajuta sa devenim mai eficienti.

Pentru a avea o imagine mai clara a paralelei dintre instalarea crizei si dezvoltarea bombastica a social networking-ului, voi lua ca reper LinkedIn, cea mai importanta retea de business networking, folosita mai ales pentru recrutare:

2007 – LinkedIn avea 14 milioane de membri - incepe sa se sparga “bula imobiliara” din USA, multi oameni isi pierd casele.

2008 – Incep sa cada sau sa dispara banci mari din USA – LinkedIn ajunge la 20 milioane in februarie, 23 milioane in iunie, iar in decembrie avea deja 33 milioane de membri

Deci in numai 12 luni, numarul utilizatorilor a crescut cu peste 100%

2009 – Criza se extinde usor la nivel global – in iunie numarul membrilor LinkedIn a depasit 43 milioane, iar in decembrie atinge 55 milioane

2010 – Criza a imbratisat intreaga Planeta – in iunie, LinkedIn atinge 70 milioane de utilizatori si la sfarsit de an depaseste 85 milioane

2011 – Ne pregatim pentru a doua parte a crizei W sau X sau Y – in mai ajunge la 100 milioane utilizatori, in august are 120 milioane, iar in prezent, dupa ultimele informatii, sunt 150 milioane membri.

Asadar, in doar 3 luni, mai-august, a crescut cu 20%, iar din august pana in septembrie, cu inca 25%.

Consider concluzia destul de clara: numarul celor care si-au creat cont pe o retea de socializare de business/recrutare a crescut pe masura adancirii crizei mondiale. Mergand mai departe cu rationamentul, fiecare HR Manager ce are un cont de LinkedIn poate ajunge sa selecteze, contacteze si sa invite la interviu pe acceasi candidati pe care, in trecut, ii avea in agenda telefonului doar Recruiterul.

Astfel, iata cum punctele 1,2 si 3 de mai sus se transfera incet catre HR Manager care devine eroul conducerii companiei, mai ales ca economiseste foarte multi bani.

Chiar asa? Da.

Stiu, “nu e chiar asa”, “stai sa vezi”, “da, dar”, “da, insa” si asa mai departe, o sa-mi sara in cap toti Recruiterii de seama din Romania.

Nu va impacientati, dragii mei. Voi reveni cu un articol despre cum e sa fii Headhunter 3.0. Va povestesc detaliat cum de sunt chemat de companii si mi se dau proiecte serioase de executive search.

Tags: executive search, head hunter, hr manager, jobs, Resurse Umane

Articolul a fost publicat pe data de 21 Sep 2011 la 7:00 si se afla in Jobs, LinkedIn, Management Jobs. Puteti urmari articolul prin RSS 2.0. Puteti lasa un raspuns, sau trackback catre propriul site.